JÜRGEN KLOPP’s resiliente FÜHRUNG: 11 Strategien, wie Du es auch schaffen kannst
Jürgen Klopp ist nicht umsonst ein großes Vorbild für viele Spieler, Trainer, Fans und Leader aus der Wirtschaft. Er weiß, wie moderne Führung geht: „Ich gebe 100 % für mein Team, für den Club und die Fans um mich herum.“, sagte Klopp mal in einem Interview und brachte damit seinen Führungsstil auf den Punkt.
„Ich gebe 100 % für mein Team, für den Club und die Fans um mich herum.“
Der charismatische deutsche Fußballtrainer führte den FC Liverpool zu internationalen Erfolgen, nicht zuletzt wegen seiner beeindruckenden Leadership-Philosophie, die auch abseits des Spielfeldes für Begeisterung sorgt.
In diesem Artikel lernst Du seine elf Strategien (kennen), mit denen auch Dir eine starke und resiliente Führung gelingen kann.
Hallo, ich bin Kasia Hübner
Resilienz-Expertin, Leadership Coach & Unternehmensberaterin
Als Spezialistin für Persönlichkeit, Führung & Resilienz zeige ich Dir, wie Du als Mensch, Leader oder Unternehmer zu mehr Selbstwirksamkeit und Lebensqualität im stressigen Businessalltag gelangst.
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Strategie #1: Kenne Deine Stärken und setze sie bewusst ein
Jürgen Klopp kennt seine Stärken gut. Und er weiß sie geschickt und gekonnt einzusetzen, auch wenn er mal ganz bescheiden sagte „Ich bin nur ein Fußballer, für alles andere gibt es Experten. (…) Ich muss nicht der Beste in allem sein, in meinen Kernkompetenzen darf ich unterstützen. In allen anderen Bereichen brauche ich Experten, die in ihren Kompetenzen die Besten sind.“
„Ich bin nur ein Fußballer, für alles andere gibt es Experten. (…)
Ich muss nicht der Beste in allem sein, in meinen Kernkompetenzen darf ich unterstützen. In allen anderen Bereichen brauche ich Experten, die in ihren Kompetenzen die Besten sind.“
Zu den Stärken, die die Basis seiner reifen Persönlichkeit bilden, ist sein extrem starkes Selbstvertrauen: "Ich war als Kind schon voller Selbstvertrauen. Was auch immer ich gemacht habe, meine Mutter sagte: 'Brillant'. Mein Vater sagte: 'Sensationell'. Ich wurde mit Liebe erfüllt".
„Ich war als Kind schon voller Selbstvertrauen. Was auch immer ich gemacht habe, meine Mutter sagte: ‘Brillant’. Mein Vater sagte: ‘Sensationell’. Ich wurde mit Liebe erfüllt.“
Diese innere Stärke spürt man sofort, wenn er vor einem steht, und sie färbt auch auf die Spieler ab. Adam Lallana, sein Mittelfeldspieler, fasste es mal treffend zusammen: „Klopp hat viel darüber gesprochen, dass die Mannschaft Selbstvertrauen haben und an sich glauben muss. Er selbst hat dieses Selbstvertrauen, diese Aura und die Überzeugung, dass er ein Spitzentrainer ist. Das spürt man, wenn er zur Tür hereinkommt. Und ich glaube, das überträgt sich automatisch auf die Spieler.“
„Klopp hat viel darüber gesprochen, dass die Mannschaft Selbstvertrauen haben und an sich glauben muss. Er selbst hat dieses Selbstvertrauen, diese Aura und die Überzeugung, dass er ein Spitzentrainer ist. Das spürt man, wenn er zur Tür hereinkommt. Und ich glaube, das überträgt sich automatisch auf die Spieler.“
Zu den Klopp’s Stärken gehört auch ein sehr feines Gespür für Menschen und deren Fähigkeiten. So entdeckte er immer wieder vielversprechende Spieler mit großem Entwicklungspotenzial und integrierte sie in sein bestehendes System. Durch seine klugen Transfers konnte er das Spielerpotenzial in seinem Team und den Erfolg der Mannschaft maximieren.
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Fragen für Deine Selbstreflexion
Kennst Du Deine Stärken?
Wie setzt Du sie ein?
Wie gut kennst Du Deine STÄRKEN?
Nur wenn Du Deine Stärken und Potentiale richtig kennst, kannst Du sie auch gezielt einsetzen, statt in Aufgaben zu verharren, die Dir unnötig Kraft rauben und Stress machen.
Wenn Du Deine Stärken richtig einsetzt, kannst Du Dein Wirken und Deinen eigenen Weg in die gewünschte Richtung lenken.
Strategie #2: Achte auf Deine Energie und sorge für Dich selbst
Ein entscheidender Faktor der resilienten Führung ist die Selbstfürsorge. Klopp versteht das wie kein anderer. Er betont immer wieder, wie wichtig es ist, sich regelmäßig vom stressigen und herausfordernden Joballtag zu erholen, um langfristig viel leisten zu können.
Er weiß es mit seiner Energie gut zu haushalten und rechtzeitig den Stecker zu ziehen. „Mir geht die Energie aus“, sagte er klipp und klar in seinem Abschiedsvideo, in dem er verkündete, dass er seinen Trainerjob beim FC Liverpool zum Saisonende im Sommer 2024 an den Nagel hängen wird.
„Mir geht die Energie aus.“
Eine sehr reife Entscheidung! Denn statt einfach weiterzumachen, achtet er auf er seine Ressourcen und seine Grenzen. Seine Gesundheit stellt er in den Vordergrund. Genauso wie er auch die Zukunft des Clubs in den Vordergrund stellt.
Jürgen Klopp erkannte frühzeitig, wie seine Energie zunehmend schwindet und dass er deshalb nicht mehr imstande ist, den Trainerjob mit 100 % Leidenschaft und 100 % Hingabe weiterzumachen, wie von ihm gewohnt und erwartet. Wie er es von sich selbst erwartet. Er geht ehrlich mit sich selbst und allen Menschen in seinem Umfeld um. Das ist mutig und verdient Respekt!!
Fragen für Deine Selbstreflexion
Wie gut achtest Du auf Deine Ressourcen, Deine Grenzen und Deine Energie?
Was machst Du, um Deine Akkus regelmäßig aufzuladen?
Strategie #3: Stärke Deine Willenskraft und folge Deiner Leidenschaft
Jürgen Klopp ist dafür bekannt, mit unglaublich viel Leidenschaft an den Fußball und jedes einzelne Spiel heranzugehen. Er hat dabei den unbändigen Willen zu gewinnen. Er lebt seinen Spielern damit das vor, was er von ihnen erwartet: den absoluten Willen zum Sieg. Klopp sagt: „Ich gebe alles. Ich erwarte, dass meine Spieler alles geben. Dann sehen wir, was dabei rauskommt. Das kreiert die Mentalität des Teams.“
„Ich gebe alles. Ich erwarte, dass meine Spieler alles geben. Dann sehen wir, was dabei rauskommt. Das kreiert die Mentalität des Teams.“
Führungskräfte, die wie Jürgen Klopp mit Leidenschaft und Begeisterung an ihre Aufgaben herangehen und über solch eine starke Willenskraft verfügen, sind nachweislich zufriedener. Das färbt auf ihre Mitarbeitenden ab. Das motiviert unheimlich und macht glücklicher. Besonders in stressigen und unsicheren Zeiten helfen die ehrliche Begeisterung und der starke Wille, nach vorne zu blicken und mit Zuversicht weiterzumachen.
Fragen für Deine Selbstreflexion
Wie viel Leidenschaft spürst Du noch beim Erledigen Deiner Aufgabe?
Wie stark ist Dein Wille, Deine Ziele zu erreichen?
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Strategie #4: Sei authentisch
Klopp ist bei allem, was er macht und wie er sich gibt authentisch. Er zeigt sich und seine Persönlichkeit auch in der Öffentlichkeit sehr authentisch.
Das verschafft ihm viel Sympathien bei den Spielern und bei den Fans. Und schafft eine Verbundenheit mit seinem Umfeld. In schwierigen Zeiten hilft seine Authentizität, Vertrauen aufrechtzuerhalten und eine positive Einstellung zu bewahren. Man nimmt ihm einfach alles ab, was er sagt. Man glaubt es und kann sich mit seiner natürlichen Art identifizieren.
„Ich bin so, ich bin ein energetischer Typ und zeige meine Emotionen am Spielfeldrand! Das hat Wirkung auf mein Team. Es tut ihnen gut, wenn ich sie lobe, und es tut ihnen gut, wenn ich sie vom Spielfeldrand anfeuere.“, sagte Jürgen Klopp über sich selbst in einem Interview.
„Ich bin so, ich bin ein energetischer Typ und zeige meine Emotionen am Spielfeldrand! Das hat Wirkung auf mein Team. Es tut ihnen gut, wenn ich sie lobe, und es tut ihnen gut, wenn ich sie vom Spielfeldrand anfeuere.“
Fragen für Deine Selbstreflexion
Wie authentisch gibt’s Du Dich in Deinem Führungsalltag?
Was fällt Dir leicht?
Was findest Du schwierig?
Strategie #5: Nutze Deine emotionale Intelligenz
Eine weitere Qualität Klopp’s resilienter Führung ist seine bemerkenswert hohe emotionale Intelligenz. Er ist oft sehr leidenschaftlich und emotional, vor allem während der Spiele. Er zeigt ganz offen seine Gefühle: Wenn er wütend ist, dann ist er wirklich rasend vor Wut; wenn er glücklich ist, dann strahlt er über beide Ohren und nimmt auch seine Spieler in den Arm. Er ist herzlich und er kann fast kindlich fröhlich sein.
Klopp zeigt sich emotional und gleichzeitig ist er imstande, die Kontrolle über seine starken Emotionen zu behalten und abhängig von der Situation besonnen und gelassen zu reagieren. Er kann in verschiedenen Situationen ruhig bleiben und das Team in schwierigen Momenten motivieren.
Auf der anderen Seite kann er auch die Emotionen der einzelnen Teammitglieder wahrnehmen und entsprechend auf sie eingehen. Er ist in der Lage, sich in sein Gegenüber voll und ganz empathisch hineinzuversetzen, auch auf persönlicher Ebene (nicht nur als Spieler). Er erkennt die Gemütslage und die Bedürfnisse seiner Spieler und kann damit umgehen.
Er gibt den Spielern die Zeit und den Raum, in dem sie sich ausprobieren und weiterentwickeln können: „Klopp macht aus einem durchschnittlichen Spieler einen guten, aus einem guten, einen ausgezeichneten, und einen ausgezeichneten macht er noch besser.“, sagte über ihn der ehemalige Nationalteam-Goalie Alexander Manninger.
„Klopp macht aus einem durchschnittlichen Spieler einen guten, aus einem guten, einen ausgezeichneten, und einen ausgezeichneten macht er noch besser.“
So machte Klopp noch in Dortmund aus Mats Hummels oder Robert Lewandowski echte Fußball-Top-Stars. Beide gehörten anfänglich eher zu unauffälligen Fußballern.
Das gelang ihm nicht nur deshalb, weil er ein außergewöhnliches Gespür für Talente hat, sondern vor allen Dingen darum, weil er weiß, wie er die Spieler menschlich und emotional abholen und mitnehmen muss. Er versteht die Bedürfnisse und Gefühle seiner Spieler und kann sich gut in deren Lage versetzen.
Er erwartet sehr viel. Er fördert und er fordert. Dabei bringt er viel Geduld mit und gesteht Fehler zu. Alles ohne Druck. Ganz individuell.
Seine Fähigkeit, die besten Leistungen aus jedem einzelnen Spieler herauszuholen und eine positive Teamdynamik zu schaffen, macht ihn zu einem einzigartigen Leader.
Fragen für Deine Selbstreflexion
Wie gut kannst Du Deine Emotionen regulieren?
Wie gut kannst Du Deine Mitarbeiter emotional abholen?
Hast du das Zeug
zum erfolgreichen Leader?
Strategie #6: Kommuniziere klar und offen und… mit Humor
Jürgen Klopp weiß, wie man richtig und effizient kommuniziert. Er drückt komplexe Botschaften einfach aus, sodass man ihm folgen und es nachvollziehen kann. Und er macht es immer wieder auf eine humorvolle Art und Weise, sodass seine Aussagen und Ideen hängen bleiben, ihn sympathisch machen und auch schwierige Situationen entspannen.
Mit seinen Spielern bleibt er immer im Gespräch. Er interessiert sich für sie, deren Bedenken, Ängste und Hoffnungen. Er spricht ihnen Mut zu. Er behandelt sie immer auf Augenhöhe. Individuell, offen und unvoreingenommen. Er bleibt im Dialog und im Austausch.
Das steht in einem krassen Unterschied dazu, wie es früher selbst erlebte und wie es früher mal war. 2020 sagte Klopp in einem Interview: „Vor 15 Jahren herrschten im Fußball noch ganz andere Umgangsformen. Da erteilten Trainer Befehle und Fragen waren nicht zu gelassen.“
„Vor 15 Jahren herrschten im Fußball noch ganz andere Umgangsformen. Da erteilten Trainer Befehle und Fragen waren nicht zu gelassen.“
Jürgen Klopp entschied sich ganz bewusst, es anders zu machen: „Ich habe ganz am Anfang für mich entschieden, der Trainer zu sein, den ich immer gerne gehabt hätte. (…) Mein roter Faden ist: Wie, glaube ich, sollte man mit mir umgehen, damit ich mit Freude arbeite und total leistungsbereit bin? Das ist die einzige Maxime, nach der ich handle.“, erklärte er in einem Interview.
„Ich habe ganz am Anfang für mich entschieden, der Trainer zu sein, den ich immer gerne gehabt hätte. (…) Mein roter Faden ist: Wie, glaube ich, sollte man mit mir umgehen, damit ich mit Freude arbeite und total leistungsbereit bin? Das ist die einzige Maxime, nach der ich handle.“
Jürgen Klopp ist ein Trainer, der gleichzeitig Coach und Vater für die Mannschaft ist. Ein Trainer, den seine Spieler respektieren und dem sie blind vertrauen. Seine Spieler sind auch deshalb bereit für ihren Trainer durchs Feuer gehen.
Fragen für Deine Selbstreflexion
Wie und über welche Kanäle kommunizierst Du mit Deinen Mitarbeitern?
Wie tauschst Du Dich mit Deinem Team aus?
Wie viel weißt Du über Deine einzelnen Mitarbeiter, seine Bedürfnisse, Erwartungen und Sorgen?
Strategie #7: Fördere den Teamgeist & stärke das Gemeinschaftsgefühl
Klopp steckt mit seiner Begeisterung und Leidenschaft für den Fußball das gesamte Team (und seine Fans) an. Das führt zu beeindruckenden Teamleistungen. Auch weil er ein Meister darin ist, seine Spieler zu motivieren und eine starke Teamkultur aufzubauen:
"Ich gebe alles. Ich erwarte, dass meine Spieler alles geben. Dann sehen wir, was dabei rauskommt. Das kreiert die Mentalität des Teams.“
„Ich gebe alles. Ich erwarte, dass meine Spieler alles geben. Dann sehen wir, was dabei rauskommt. Das kreiert die Mentalität des Teams.“
Klopp weiß, dass ein gut eingespieltes Team viel wichtiger ist als ein paar herausragende Individuen. So stellte er mal ganz klar: „Nicht ich bin für den Rahmen verantwortlich, sondern das Team. Jeder kennt sich mit Namen und bringt die Empathie mit, das wahre Interesse an Kollegen, Betreuer und Fans zu haben. Für die Stimmung ist das Team verantwortlich.“
„Nicht ich bin für den Rahmen verantwortlich, sondern das Team. Jeder kennt sich mit Namen und bringt die Empathie mit, das wahre Interesse an Kollegen, Betreuer und Fans zu haben. Für die Stimmung ist das Team verantwortlich.“
Klopp selbst lebt stets das vor, was er von seinem Team erwartet und verlangt - Gemeinsame Werte und ein menschliches Miteinander sind für ihn essenziell, denn wie er sagte:
"Wir sind in der Woche acht-, neunmal zusammen, auf relativ engem Raum, und da einen Vollidioten dabei zu haben, nur weil er ein bisschen besser kicken kann, halte ich für total lästig."
„Wir sind in der Woche acht-, neunmal zusammen, auf relativ engem Raum, und da einen Vollidioten dabei zu haben, nur weil er ein bisschen besser kicken kann, halte ich für total lästig.“
Das Zwischenmenschliche ist für Klopp genauso wichtig wie die rein fußballerischen Fähigkeiten und das Talent seiner Spieler. Wenn es menschlich nicht passt, wird es auch auf dem Platz nicht funktionieren. Deshalb, wenn neue Fußballer ins Team kommen sollen, sucht er vor dem Transfer immer das persönliche Gespräch. Nur wenn er das Gefühl hat, dass ein Spieler menschlich ins Team passt und die Chemie stimmt, stimmt er auch dem Wechsel zu, unabhängig von dem Talent und dem Können der Anwärter. Er lässt sich natürlich auch von seinen Scouts beraten, denen er vertraut. Noch mehr vertraut er aber auf sein eigenes Bauchgefühl, auf welches er sich – nach seiner eigenen Aussage - zu 100 % verlassen kann.
Das Team ist also bedeutender als individuelle Leistungen und gemeinsam verantwortlich für Erfolg und Misserfolg. In schwierigen Phasen fördert Jürgen Klopp den Zusammenhalt im Team, indem er die Spieler ermutigt, sich gegenseitig zu unterstützen. Er schafft eine transparente, ehrliche und entspannte Teamkultur und fördert das gegenseitige Vertrauen und den Zusammenhalt.
Diese Menschlichkeit, die ihn auszeichnet, spiegelt sich auch in seinem Team wider. So tickt Jürgen Klopp als Mensch, als Trainer und als Leader.
Fragen für Deine Selbstreflexion
Wie ist der Zusammenhalt in Deinem Team?
Wie förderst Du es – was unternimmst Du dafür konkret?
Professionelle Begleitung 🦸♀️
Du brauchst Unterstützung?
Im BUSINESS COACHING können wir gerne zusammen an deinen Themen arbeiten.
Damit auch du in schwierigen Zeiten souverän handelst.
Hier kannst du ein Coaching bei mir anfragen.
Wir schauen erstmal, ob die Chemie stimmt und ob und wie ich dich unterstützen kann.
Strategie #8: Passe Dich an neue Situationen flexibel an
Klopp zeigt immer wieder, wie er imstande ist, sich an neue Umgebungen und Umstände anzupassen. Sei es bei Mainz 05, Borussia Dortmund oder dem FC Liverpool, er implementiert erfolgreich seine Philosophie und macht das Beste aus den Ressourcen, über die er verfügt.
Er ist taktisch sehr flexibel und passt seine Spielweise sowohl an die Stärken seines Teams als auch an die Schwächen des Gegners an. Er zeigt immer wieder, dass er in der Lage ist, verschiedene Formationen und Spielstile erfolgreich einzusetzen. Dank seiner taktischen Vielseitigkeit kann er auf verschiedene Spielsituationen reagieren und das Team immer wieder aufs Neue stärken.
Diese Fähigkeit, sich anzupassen, ermöglicht es ihm, auf unerwartete Herausforderungen und Veränderungen zu reagieren.
Denn Resilienz bedeutet auch, sich anzupassen und aus Niederlagen zu lernen.
Fragen für Deine Selbstreflexion
Wie gehst Du mit neuen, unerwarteten Situationen und Umständen um?
Was lösen unsichere Ereignisse in Dir aus?
Strategie #9: Lerne aus Rückschlägen und entwickle Dich weiter
Im Fußball genauso wie im Geschäftsleben gibt es Höhen und Tiefen. Auch Jürgen Klopp erlebte in seiner Karriere sowohl Erfolge als auch Misserfolge. Und er zeigte, dass es dabei entscheidend ist, wie man mit Niederlagen und Rückschlägen umgeht: Statt den Kopf hängen zu lassen, muss man wieder aufstehen, Konsequenzen ziehen, vielleicht ganz neu denken und weitermachen. Das gibt er auch an sein Team weiter: Er motiviert seine Teammitglieder aus den Fehlern zu lernen und gestärkter sowie um neue Erfahrungen reicher auf das Spielfeld zurückzugehen, denn er ist sich ganz sicher: „Niederlagen sind dazu da, zu entwickeln, was man an sich, an der Situation und an den Maßnahmen ändern sollte.“
„Niederlagen sind dazu da, zu entwickeln, was man an sich, an der Situation und an den Maßnahmen ändern sollte.“
Resilient führen bedeutet auch: offen für Veränderungen sein, aus Rückschlägen lernen, sich kontinuierlich verbessern, eigene Führungsmethoden überdenken und anpassen und die Niederlagen als Gelegenheit zur persönlichen und teamweiten Weiterentwicklung nutzen.
Fragen für Deine Selbstreflexion
Wie reagierst Du auf Misserfolge?
Was waren Deine wichtigsten Learnings aus den Fehlern, die Dir (zuletzt) passierten?
Strategie #10: Setze Dir langfristige Ziele und verfolge sie mit kleinen Schritten
Jürgen Klopp bleibt nicht stehen. Er entwickelt seine Taktiken und Ansätze ständig weiter, um mit den sich verändernden Anforderungen des Spiels Schritt zu halten.
Dabei denkt er nicht nur kurzfristig, sondern hat oft eine langfristige Perspektive und eine Vision für die Entwicklung seiner Teams. Dies spiegelt sich in seiner Fähigkeit wider, eine Mannschaft über mehrere Saisons hinweg erfolgreich zu führen.
Klopp denkt langfristig und setzt auf nachhaltigen Erfolg. Das ist auch sicherlich einer der Gründe für seinen vorzeitigen Abschied. Die Entscheidung traf er ganz bewusst, nachdem er erkannte, dass er nicht mehr die Power hat, um eine Mannschaft weiterhin erfolgreich zu führen.
Fragen für Deine Selbstreflexion
Was sind Deine langfristigen Ziele im Job?
Was sind die einzelnen Baby Steps auf dem Weg dahin?
Strategie #11: Fokussiere Dich auf den Moment und das Wesentliche
Klopp hat die Gabe, in Drucksituationen Ruhe zu bewahren und gelassen zu bleiben. Diese Fähigkeit, sich unter Stress auf das Wesentlich im Hier und Jetzt zu fokussieren und in dem Moment emotional stabil zu bleiben, wirkt sich auch positiv darauf aus, wie er Entscheidungen trifft und führt.
Er beherrscht die Kunst, von Spiel zu Spiel zu denken, denn er weiß, dass all die langfristigen Ziele nur dann zu erreichen sind, wenn er und sein Team es schaffen, sich auf den jeweiligen Augenblick zu konzentrieren. In dem Moment präsent zu sein und alles zu geben.
Auf der anderen Seite hat er die Vision und blickt nach vorne weit über das nächste Spiel und die nächste Saison hinaus. Denn er weiß, abgerechnet wird tatsächlich erst ganz am Schluss, erst dann, wenn alles vorbei ist. Und da ihm im Moment schon die Puste ausgeht, entschied er ganz weise und resilient, erst mal einen Schlussstrich zu ziehen. Für sich selbst gut zu sorgen und seine Akkus rechtzeitig aufzuladen.
Fragen für Deine Selbstreflexion
Wie gut gelingt es Dir, Dich im vollbepackten Führungsalltag zu fokussieren?
Was könnte Dir dabei helfen, Deinen Fokus auf das Wesentliche zu behalten?
Fazit
Jürgen Klopp’s Führungsphilosophie trägt nicht nur auf dem Fußballplatz Früchte, sondern bietet auch wertvolle Einsichten, wie das resiliente Leadership in der Geschäftswelt gelingen kann. Von Energiemanagement über Authentizität bis hin zur Fähigkeit, aus Niederlagen zu lernen - Klopp liefert viele Inspirationen für eine starke und resiliente Führung.
Auch Du als (angehende) Führungskraft kannst diese Strategien lernen, um Dich selbst und Deine Mitarbeitenden gesund durch die Herausforderungen des modernen Businessalltags zu führen.
Hier nochmals im Schnelldurchlauf die elf erprobten Strategien von Jürgen Klopp, wie resiliente Führung geht:
Strategie #1: Setze Deine Stärken bewusst ein
Strategie #2: Achte auf Deine Energie und sorge für Dich selbst
Strategie #3: Stärke Deine Willenskraft und Führe mit Leidenschaft
Strategie #4: Sei authentisch
Strategie #5: Nutze Deine emotionale Intelligenz
Strategie #6: Kommuniziere klar, offen und… mit Humor
Strategie #7: Fördere den Teamgeist und stärke das Gemeinschaftsgefühl
Strategie #8: Passe Dich neuen Situationen flexibel an
Strategie #9: Lerne aus Rückschlägen und entwickle Dich weiter
Strategie #10: Setze Dir langfristige Ziele und verfolge sie mit kleinen Schritten
Strategie #11: Fokussiere Dich auf den Moment und das Wesentliche
Ich hoffe, du fühlst dich inspiriert und bist erst jetzt recht bereit, deine Resilienz-Muskeln zu stärken und an deinen eigenen Leadership-Qualitäten zu arbeiten.
Mit meinem Programm „Resilienz-Entwicklung für Führungskräfte“ kannst du dich dafür stärken, im stressigen Business-Alltag die bestmögliche Arbeit zu leisten und mental gesund zu bleiben.
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